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不惟资 历重业绩

09-03 文化

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  四大中国著名企业文化核心理念有哪些 企业文化是一种观念形态的价值观, 是企业长期形成的稳定的文 化观念和历史传统。下面跟着 一起来看看四大中国著名企业文化核 心理念。 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与 共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神,塑造出独具华为 特色的“狼性”企业文化。 华为的奉献精神分三个层次:为华为奉献自己的价值 ;为客户奉 献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。 学习型组织:要求员工必须具备良好的学习能力,养成好的学习 习惯。华为人认为,不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张 团队作战,不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立 的一个前提,是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。 企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为 坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱 动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验 ;《华为公 司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利 益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司 1 的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了 华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发 展民族通信产业。 “企业家精神” 、 “创新精神” 、 “敬业精神”和“团 结合作精神”是华为企业文化的精髓。 四大中国著名企业文化核心理念: 海尔海尔精神包括: 敬业报国、 追求卓越。海尔人认为,优秀的产品是优秀的人干出来的 ;人人是人 才、赛马不相马。其企业文化精髓包括:只有淡季思想、没有淡季市 场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准; 不在于拥有多少资源,而在于利用多少资源。 海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化, 创业之 初,海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段,注重文化的 整合与传播,并建设服务文化;在国际化战略阶段,海尔突出的是敬 业报国的理念,提出“海尔中国造”的口号。总之,海尔的企业文化 体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。 四大中国著名企业文化核心理念:联想核心理念:把员工的个人 追求融入到企业的长远发展之中,即办公司就是办人。小公司做事、 大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏 创新精神。 用人观:给你一个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资 历重业绩。其做事风格:认真、严格、主动、高效;做人风格:平等、 2 信任、欣赏、亲情。企业道德:诚信为本、取信于用户、取信于员工 和合作伙伴。道德观:宁可损失金钱、绝不损失信誉;生意无论大小、 一律一视同仁;待人真诚坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白 白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。 联想阶段性企业文化:在创业初期形成的是“生存文化” ,企业 文化的特征首先是敬业和危机感;其次是“严格文化” ,强调“认真、 严格、主动、高效”;最后是“亲情文化” ,提倡“平等、信任、欣赏、 亲情” ,以提高员工的满意度和合作精神,进而支持企业对外的服务 型业务,使客户满意。 四大中国著名企业文化核心理念: TCL 核心价值观: 创中国名牌, 建一流企业。目标:创全球名牌、建国际企业;使命:创新科技、共 享生活;宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益; 精神:敬业、诚信、团队、创新;其竞争策略:研制最好产品、提供 最好服务、创建最好品牌;作风:全力以赴不一定能成功,不全力以 赴一定不能成功。管理理念:变革创新、知行合一。学习理念:勤于 思、敏于行、成于变。 TCL 的企业文化为“多元化移民文化” :TCL 公司聚集了来自四 面八方的各路英才, 一些分公司的高级经理是通过高薪外聘的国内外 的高级人才,因此倡导“尊重学识、注重才能;鼓励创新、允许失败; 敬业诚信、团队协作;包容文化、兼收并蓄”的人才成长环境。 TCL 在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成 效”的企业口号,上世纪 90 年代初提出“团结开拓、艰苦拼搏”的 3 企业精神。 企业文化的特征独特性 企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都 有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、 企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 继承性 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的 产物。企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化 精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研 究成果。 相融性 企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。 企 业文化反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、政治环境、文 化环境以及社区环境相融合。 人本性 企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容,就是强调人的 理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企 业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重的全面发展,用愿景鼓舞 人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。 整体性 企业文化一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可 分,引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中,追求企业 4 的整体优势和整体意志的实现。 创新性 创新既是时代的呼唤,又是企业文化自身的内在要求。优秀的企 业文化往往在继承中创新, 随着企业环境和国内外市场的变化而改革 发展,引导大家追求卓越,追求成效,追求创新。 5

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